管理干部和普通员工

通过对“培育强势企业文化”课程的学习，使学员理解企业文化的本质及规律，背景文化对企业文化的影响，企业家对企业文化的决定性作用，文化理念和行为

一、文化是什么
1、文化的内涵
2、文化与亚文化
3、文化的表现形式
4、制度与法治企业
5、文化的双轮驱动效应
6、文化有时表现为潜规则
7、每个人都是自身文化的囚徒
8、内驱力
二、中国改革开放文化战略的选择
三、中国传统文化以及对企业文化的影响
1、中国传统文化的构成
2、中国传统文化的特点
3、中国传统文化对企业文化的影响
4、中国式管理是个专门课题
四、西方文化以及对企业文化的影响
1、西方文化的特点
2、西学东渐与中国现代化进程
3、英语系国家的提法
4、了解中国在世界文化坐标中的位置
5、西方文化对企业文化的影响
五、企业文化的兴起
1、什么是企业文化
2、企业文化的特点
3、强势企业文化
4、企业文化的时代性
5、建立诚信的基本价值观
6、建立积极主动进取的基本价值观
7、从经验管理、科学管理到文化管理
六、企业文化的主要类型
1、美国企业文化
2、企业的活力与创造力
3、欧洲企业文化
4、日本的企业文化
5、日本企业文化所带来的问题
6、韩国企业与企业文化的崛起
七、企业文化的构成
1、企业文化的构成
2、企业文化的诊断维度
3、企业文化手册的构成
4、企业文化的核心定位
5、嵌套的母子文化结构
6、企业文化的来源及整合
7、企业文化的延展
八、企业家（一把手）对于企业文化的决定性影响
九、企业文化的功能与作用
1、企业文化的功能
2、用企业文化彰显企业
3、企业文化是企业的人格与性格
4、企业文化的水作用论
5、企业文化的张力
6、创造一种良好和谐的氛围
十、企业文化核心理念
1、核心理念的构成
2、愿景
3、使命
4、核心价值观
5、企业精神
6、企业理念的创生原则
7、企业理念的创生方法
十一、企业文化专项理念
1、基础专项理念
2、经营价值基础理念
3、体制基础理念
4、管理基础理念
5、经营价值基础理念
十二、企业文化基因
1、企业文化基因
2、优化基因与优化组合
3、文化对标与新文化基因植入
4、长寿企业的文化基因
5、失败企业的不良文化基因
6、失败企业与企业文化的缺失
十三、企业文化的美感（气、神、韵）
1、案例A
2、案例B
十四、中国企业文化的整体现状
1、国企的企业文化现状
2、民企的企业文化现状
3、中国企业博弈能力下降的现实
十五、中国企业文化的建设方向
1、中国企业文化的特点
2、中西管理文化的融合
3、企业文化建设的价值取向
4、企业文化的建设特征
5、企业文化建设的难度
6、做买卖与办企业
十六、企业文化的创新与变革
1、外部环境的剧烈变化
2、企业自身发展的需求
3、企业文化的渐进性变革
4、国企的文化变革
5、民企的文化变革
6、我们必须直面现实
7、现在是过去的结果，未来形成于现在
十七、实现文化管理
1、企业文化建设要与管理提升融在一起
2、企业文化不与管理相结合的后果
3、企业文化内容与形式的统一
4、企业文化与理顺机制
5、企业文化7力模型
6、企业形象力
7、保持企业的一致性
十八、建设全面协调的子文化系统
1、建设圆融通达的沟通文化
2、建设凝聚一心的团队文化
3、建设持续不断的学习文化
4、建设忠诚敬业的职业精神文化
5、建设强势的执行文化
6、建设公私分明的廉洁文化
十九、企业文化宣贯落地
1、企业文化建设需要强行灌输
2、对于企业文化的抗阻、认同与融合
3、企业文化的内部传播
4、咨询方了解企业的状况
5、企业文化宣贯落地首先从骨干抓起
6、加强基层团队建设
7、量身定制培训课程的紧密配合
8、培训和活动相结合
9、小班培训与成员参与
10、企业文化宣贯落地的效果
二十、企业文化与软实力
1、企业文化与软实力
2、软势力导引硬实力
3、企业文化与核心竞争力
4、企业文化与可持续发展
5、实现企业的全面健康
6、赢利模式的探寻
7、企业文化与管控系统
8、企业文化要关注员工的自我实现需求