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马行远

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《行动学习开启全新房地产企业人才培养模式》

发布日期:2015-09-24浏览:1739

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一章什么是基于行动学习的人才培养模式
    破冰游戏:自画像
    案例导入:某世界500强企业区域总裁的培养案例
    1.房地产企业常用人才学习模式
    2.什么是行动学习
    3.传统人才培养或培训项目与行动学习项目的区别
    行动学习工具演练:智慧激荡、力场分析
    第二章 为什么众多企业青睐行动学习
    1. 互联网时代管理者面临的三大挑战
    2. 行动学习发展历程及本质价值
    3. 团队研讨与促动技术的区别
    4. 常用六大促动技术
    4.1智慧激荡
    4.2任务树
    4.3众创空间
    4.4六顶思考帽
    4.5世界咖啡
    4.6能量集市
    5. 行动学习的五类重要应用及案例
    5.1解决问题、创造业绩
    5.2加强团队建设
    5.3提升组织领导力
    5.4促进个人专业发展
    5.5建设学习型组织
    行动学习工具演练:任务树、世界咖啡
    第三章 行动学习的六大要素
    1. 问题
    2. 行动学习小组
    3. 质疑与反思
    4. 学习的承诺
    5. 行动策略
    6. 催化师&促动师
    第四章 行动学习人才培养项目实施路径图
    1. 六步实施路径图
    1.1行动学习导入
    1.2行动学习破题
    1.3问题分析及目标界定
    1.4制定有效解决方案
    1.5形成具体行动计划
    1.6成果演示及汇报
    2. 企业实践案例分享:
    2.1 GE群策群力工作坊
    2.2某地产公司年度目标及计划制定工作坊
    行动学习工具演练:六顶思考帽
    第五章 实战体验
    1. 参与并体验小型行动学习工作坊:未来探索工作坊
    行动学习工具演练:智慧激荡、价值坐标图、众创空间、能量集市等
    2. 课程总结及收获分享


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