战略采购管理
发布日期：2015-09-17浏览：2361
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课程时长
12 H课程大纲
1、战略采购管理——如何制定采购战略
如何通过战略采购增加企业利润
战略采购在企业管理的地位和作用
世界最佳采购组织的战略采购方法
采购战略管理程序、采购类别的要素
建立战略采购的流程（案例）
2、战略采购管理——采购战略定位与实施
如何为不同产品制定不同的采购战略
采购物资四种分类和对策
采购物资定位和采购技术的选择
战略采购产品和战略供应商的管理
企业采购的难点和重点
3、战略采购管理——采购成本控制
供应商成本类型
供方市场的构成分析
采购成本模型
降低成本的十二种方法
如何使用TCO模型开发供应商
如何通过TCO模型降低采购成本
4、战略采购管理——采购技术
供应商要求涨价时我们怎么办
控制涨价的采购技术
科学的采购技术及各自的适用范围
特殊采购技术及注意事项
应对涨价的技巧（案例）
5、战略采购管理——采购风险的内部控制与内部审计
采购控制的要点
采购风险的分类和控制方法
内部控制与内部审计的关系
内部审计的方法与实务
500强公司采购审计实践（案例）
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